Zarządzanie projektami w systemie MS Project kurs średniozaawansowany -1 dzień

 Sprawdź najbliższe terminy szkoleń online lub stacjonarnych tutaj: kalendarz szkoleń.

Dowiedz się więcej o naszych szkoleniach: tutaj

Kurs średniozaawansowany zarządzania projektami w programie MS Project przeznaczony jest dla menedżerów i kosztorysantów zajmujących się przygotowywaniem harmonogramów robót inżynieryjnych do celów ofertowych oraz w celu zaplanowania i kontroli realizacji prac z wykorzystaniem zasobów pracy

Korzyści dla uczestników szkoleń:

• Uzyskanie praktycznych umiejętności posługiwania się programem w zakresie budowy i edycji harmonogramów zakładających pracę ludzi i maszyn oraz zużycie materiałów
• Obsługa mechanizmów kontroli realizacji robót przy wykorzystaniu zasobów.
• Wszechstronne raportowanie parametrów projektu, jego zadań i zasobów

Czas trwania: 1 dzień – 7 godzin lekcyjnych

Wymagania wstępne: Umiejętność pracy z oprogramowaniem Microsoft Project na poziomie podstawowym / odbycie szkolenia w tym zakresie wg standardu KOMAKO Akademia.

Program szkolenia:

• Informacje wprowadzające do zarządzania projektami z wykorzystaniem zasobów w programach z rodziny Microsoft Project. Jak wybrać narzędzie do swojej pracy między wersjami Standard, Professional i Online jeśli chcemy włączyć zarządzanie zasobami
• Dostosowanie parametrów i opcji startowych dla zarządzania zasobami w tym różnych kalendarzy czasu pracy dla konkretnych typów zasobów
• Definiowanie zasobów, podział zasobów na grupy i kompetencje, definiowanie stawek
• Przydział zasobów do zadań
• Harmonogramowanie pracy, typy zadań
• Obliczania czasu trwania zadań, ilości pracowników i sprzętu niezbędnych do wykonania przedsięwzięcia, zmiany przydziałów wg wybranych kryteriów/priorytetów
• Badanie przeciążenia i bilansowanie zasobów
• Import danych wejściowych z innych programów na przykładzie kosztorysów z programów Norma PRO i Norma EXPERT oraz RODOS.
• Budowa harmonogramu w oparciu o kosztorys z w/w źródeł
• Planowanie kosztów zmiennych zadań
• Sprawdzanie i dostosowywanie projektu: parametryzacja użytkownika, statystyki projektu,
• Kontrola realizacji przedsięwzięcia
  • Ustawienie planu bazowego dla zadań i zasobów
  • Wprowadzenie postępu prac procentowo, według jednostek naturalnych w których mierzone są efekty zadań lub nakładów pracy zasobów,
  • Interpretacja wyników i podejmowanie decyzji o koniecznych zmianach w realizacji, zmiany przydziałów zasobów lub ich konieczności pracy w nadgodzinach.
• Wydruki i raporty wewnętrzne w systemie i generowane za pomocą MS Excel, harmonogramy rzeczowo-finansowe